Erstellung Benchmark-Analyse für Datennetz, TK-Infrastruktur, Mobilfunk und Festnetz und anschließende Optimierung sämtlicher Gewerke in einem Ausschreibungsprozess.
Datennetzwerk
ITK Benchmark mit anschließender Optimierung.
Branche: Industrie
Kaindl ist Innovationsführer in den Bereichen Flooring und Interior-Design. Platten und Böden, die inspirieren. Was 1897 als kleines Sägewerk begann, hat sich bis heute zum Global Player in den Bereichen Böden und Platten entwickelt. Mehr als 800 Mitarbeiter sind heute an 2 Standorten für Kaindl tätig.
Gegenstand der Beauftragung
- Benchmark-Analyse inklusive Bestandsdatenerhebung (Technisch & Kaufmännisch)
- Requirements-Workshops
- Ausschreibungserstellung/Marktabfrage bei mehreren potenziellen Anbietern
- Bewertung und Verhandlungsphase
- Ergebnisbericht inklusive Vergabeempfehlung
Ausgangssituation
KAINDL wollte sämtliche ITK Themenbereiche wie z.B. LAN/WAN, Mobilfunk, Festnetz-Telefonie, Internet, TK, EDI, einer genauen Analyse (Bestandserhebung) unterziehen und in einem weiteren Schritt die neuen Unternehmensanforderungen definieren. Im Auftragsumfang sollten alle Unternehmensstandorte von KAINDL einbezogen werden. Im nächsten Schritt sollte die Potenzialermittlung mit Handlungsempfehlung zur weiteren möglichen Vorgehensweise erarbeitet werden. In der 2. Projektphase war dann die Umsetzung der Handlungsempfehlungen (Optimierung) von HC durchzuführen.
Zielsetzung
Das Datennetz & die bestehende TK-Lösung musste in technischen Einklang gebracht werden. Damit wurde ein komplettes Redesign-Konzept für das Netzwerk notwendig, welches im Anschluss ausgeschrieben wurde. Gleichzeitig wurde ein von HC empfohlenes Netzwerkaudit an den beiden Hauptstandorten durchgeführt, welches ebenfalls interessante Erkenntnisse über benötigte Bandbreiten, Netzwerkkonfigurationen, Netzwerkfehler, etc. erzeugte. Die Gewerke Mobilfunk & Festnetz-Telefonie sollten ebenfalls optimiert werden.
Zentrale Herausforderung
Ein sehr komplexes Projekt, in dem Teile von historisch bedingten technischen Beständen bestehen blieben und in einem neuen Gesamtkonzept eingebettet wurden.
Lösungsansatz
Die Benchmark-Analyse im Vorfeld des eigentlichen Projektes ermöglichte dem Kunden eine Abschätzung seiner Optimierungspotenziale, sowie Umfang des Projektes. Somit war aber schon eine gewisse Erwartungshaltung an das Folgeprojekt gegeben, nämlich die Umsetzung der prognostizierten Optimierungspotenziale.
