DI Balthasar Schwaiger

Corporate IT

Das Ergebnis, vor allem die massive Kostenreduktion ist für die Wietersdorfer Gruppe sehr erfreulich. Die kompetente Unterstützung während der ganzen Projektphase und Umsetzung schätzen wir sehr. Im Nachhinein kann ich sagen, dass die Komplexität dieses Projektes ohne externer Unterstützung durch Heitzig Consult, viele interne Ressourcen gebunden hätte und wohl kaum in dieser Tiefe und strategischen Abfolge für uns durchführbar gewesen wäre. Wir bedanken uns recht herzlich für die allseits gute und zuverlässige Zusammenarbeit und empfehlen Heitzig gerne bei Anfrage weiter.

Redesign und Optimierung der Gewerke Datennetz (WAN), Netzwerk (LAN), Housing Datacenter und Festnetz-Telefonie.

Datennetzwerk

Redesign, Ausschreibung & Kostenoptimierung für LAN/ WAN, Housing Services an 14 Konzernstandorten in Österreich & CEE.

 

Branche: Zement, Kalk und Baustoffe

Die Wietersdorfer & Peggauer Zementwerke GmbH versteht sich als historischer Ursprung der gesamten Unternehmensgruppe. Heute umfasst die w&p Gruppe acht direkte Töchter. Unter der Federführung der w&p GmbH werden weitere vier Unternehmen geführt (Baumit Bad Ischl, w&p Transporte, Fertigbeton Gröbming und Baufeld Austria).

www.wup.at

 

Gegenstand der Beauftragung

  • Ist-Aufnahme mit Trafficanalysen sämtlicher Datenverbindungen und Auswertung in Anlehnung der laufenden Applikationen und Geschäftsprozesse
  • Abhaltung diverser Workshop´s und Audiokonferenzen in der Projektgruppe zur Defination bestehender und künftiger Anforderungen
  • Festlegung von SLA-Kriterien und Security-Parameter
  • Erarbeitung einer optimalen Beschaffungsstrategie
  • Durchführung eine nationalen Ausschreibung / „Request for proposal“ (RFP) mit Auslandsanteilen (CEE)
  • Durchführung sämtlicher Bieterverhandlungen & Vertragsgestaltung
  • Board Präsentation

 

Ausgangssituation

Generell verfolgte w&p die Zielsetzung, bestehenden Rahmenvertrag (inkl. Einzelverträge) mit seinem derzeitigen WAN-Provider einem internationalen Benchmark gegenüberzusetzen, sowie die Anpassungen an Konzeption und SLAs an die künftigen Anforderungen durchzuführen.

 

Zielsetzung

Das Hauptziel war die signifikante Reduzierung der laufenden Kosten, die technische Unterstützung sowie Know-how Übertrag. Ein weiteres Ziel war die maximale Entlastung der Ressourcen bei w&p.

 

Zentrale Herausforderung

Die besondere Herausforderung für Heitzig waren einerseits die interessanten Diskussionen innerhalb der Projektgruppe zur Ermittlung der genauen technischen Anforderungen, andererseits die sehr komplexe und anspruchsvolle Ausschreibungs- und Angebotsbearbeitung.

 

Lösungsansatz

Durch die strategisch saubere Planung und Ausschreibung haben letztlich 4 marktrelevante Anbieter deren Offerte abgegeben. Letztlich konnte sich der Anbieter A1 für alle Gewerke in einer gebündelten Vergabe durchsetzen. Das Verhandlungsergebnis ergab eine jährliche Reduktion von 45% gegenüber der IST-Kosten.

 


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