Die technische und kaufmännische Evaluierung bestehender Rahmenverträge für sämtliche Provider-Themen mit dem Ziel der Beschaffung und Optimierung neuer Verträge aufgrund eines Heitzig internen Benchmark.
Mobilfunk
Optimierung bestehender Rahmenverträge für Corporate-Network, Festnetz-Telefonie und Mobilfunk.
Branche: Baustoffindustrie
Die LEUBE Gruppe ist mit sieben Produktionsstätten und einer äußerst umfangreichen und vielschichtigen Produktpalette eines der führenden Unternehmen der Baustoffindustrie im Land. LEUBE feiert 2013 das 175jährige Jubiläum und ist das älteste bestehende Zementunternehmen der Welt, das nach wie vor von der Gründerfamilie geführt wird.
Gegenstand der Beauftragung
- Bestands- und Potenzialanalyse (Benchmark)
- Diskussion und Festlegung der künftigen Anforderungen hinsichtlich Verfügbarkeiten, interner/externer Kommunikationsprozesse und Sicherheit)
- Marktabfrage, Bieterverhandlungen
- Darstellung und Dokumentation der Einsparungsergebnisse mit Vergabeempfehlungn
Ausgangssituation
Anfangs etwas skeptisch externen Heitzig-Beraterteam gegenüber, aber letztlich hoch zufrieden mit dem Ergebnis – das ist die Quintessenz! Im Oktober 2011 wurde HC beauftragt das ITK-Optimierungsprojekt in Angriff zu nehmen. Alle drei Netzbereiche wurden bislang über ein und denselben Provider abgewickelt.
Zielsetzung
Das Hauptziel war die maximale Kostenoptimierung sowie Konsolidierung der Vertragssituation, als auch die Anpassung der technischen Gegebenheiten auf die künftigen Anforderungen.
Zentrale Herausforderung
Teils unvorteilhafte bestehende Vertragssituationen machten eine gesamtheitliche Optimierung schwer. Dennoch ist es Heitzig gelungen in einem sehr positiven Verhandlungs-Dialog mit dem Bestandsprovider, ein für alle Seiten faires und attraktives Ergebnis zu erwirtschaften.
Lösungsansatz
Bestehendes „Corporate-Network“ wurde einem leichten Re-Design gemäß den neuen Anforderungen unterzogen. Der Mobilfunk-Bereich wurde von den Experten von Heitzig mit einer neuen konzeptionellen Tarifstruktur behaftet, welche mehr Transparenz und Flexibilität erlaubt und wesentlich günstiger ist als das bisherige Tarifmodell. Zudem konnte HC Großkundenkonditionen durch Einkaufsbündelung mit über 300 Projekten jährlich erreichen.
